Programme de formation : La Gestion de projet

 

 

Contenu Du Programme

Appréhender un projet

  • Initialiser le projet
  • Définir les objectifs du projet
  • Rôles du chef de projet et la délégation
  • Constituer l'équipe projet avec les acteurs clés
  • Rédiger un cahier des charges

Créer le projet

  • Décomposer le projet en tâches cohérentes
  • Les études de faisabilité
  • Le contrôle à rétroaction
  • Mise en place d'une équipe pluridisciplinaire
  • Redéfinition des objectifs : décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser
  • Construction de l'organigramme des tâches

L'équipe projet

  • Responsabiliser chaque acteur par l'attribution de tâches
  • Apprendre à conduire un entretien pour fédérer intervenant et projet
  • Appréhender les règles pour une délégation efficace

Valoriser le projet

  • Bâtir son budget
  • Les atouts d'une équipe performante
  • Les styles de management du chef de projet
  • Appréhender les stades d'évolution d'équipe projet

La négociation

  • Négocier pour coopérer
  • Préparer et conduire une relation négociée

Planifier le projet

  • Construire un planning selon la méthode PERT
  • Etudier les contraintes et les durées
  • Appréhender les stades critiques et les marges
  • Construire un diagramme de GANTT

Appréhender les risques

  • Définir les différents types de risques : menaces ou opportunités
  • Appréhender l'ensemble des risques
  • Appréhender les risques majeurs

Organiser les réunions

  • Les atouts du succès d'une réunion
  • Communiquer : les différents types de réunion du projet : lancement, avancement, révision projet, comité de pilotage et clôture)

Suivre l'avancement du projet

  • Appréhender les temps et tâches réalisés et estimer les tâches à réaliser
  • Analyser l'état d'avancement et rétroagir en conséquences
  • Préparer la prise de décision

Gérer les conflits

  • Définir les types de conflits et adapter son attitude en fonction
  • Gestion des situations conflictuelles et des comportements agressifs

Documenter le projet

  • Communication écrite de l'avancement du projet
  • Les atouts d'un projet efficace : communication périodique et outils de suivi (tableaux de bord, visuels..)

Finir le projet

  • Repérer les pistes de progrès : les audits des coûts et comparatif
  • L'annonce de fin de projet et la fin du projet

PUBLIC CONCERNÉ

  • Chef de projet informatique, chef de projet utilisateurs, maîtrise d'ouvrage, tout acteur ayant un rôle dans la gestion de projets.

OBJECTIFS

  • Assumer pleinement son rôle dans la conduite de projet.

PRÉREQUIS

  • Aucun

DURÉE

  • 3 jours

DATES

TARIF

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