Programme de formation : Gestion de Projets

 

 

Contenu Du Programme

Concepts généraux

  • Qu'est-ce qu'un projet ?
  • Les phases d'un projet

Organiser le projet

  • Définir et comprendre les objectifs clients
  • Distribuer les rôles et les responsabilités
  • Formaliser et communiquer les objectifs du projet
  • Impliquer toutes les parties prenantes du projet
  • Décrire les phases et les jalons-clés du projet
  • Structurer le projet en organigramme des tâches
  • Organiser les revues de projet et le reporting

Analyser les risques et les intégrer aux projets

  • Identifier les risques et aléas
  • Analyser les risques : processus
  • Créer un cadre d'acceptabilité
  • Informer les acteurs

La gestion des ressources

  • Typologie des ressources (humaines, matérielles et autres)
  • Construire une matrice des ressources (RBS)
  • Prévoir un plan de charges

Les coûts

  • Définir les coûts : plan de dépenses, fixe et variable
  • Estimer les coûts d'un projet
  • Construire une courbe d'engagements-dépenses

Interpréter et placer les objectifs sur planning

  • Comprendre les enjeux d'un planning
  • Planifier le projet (Réseau PERT et diagramme de GANTT)
  • Définir les marges et le chemin critique
  • Gérer les modifications et piloter le projet

Le rôle clef du chef de projet

  • Qualités requises pour un chef de projet
  • Composer et manager l'équipe projet
  • S'affirmer dans les situations difficiles
  • Communiquer et négocier

(Option) Découvrir les outils de suivi de projets

    PUBLIC CONCERNÉ

    • Chefs de projets, cadres dirigeants, planificateurs, chefs de services ou toute personne impliquée dans les projets de l'entreprise.

    OBJECTIFS

    • Utiliser les outils du pilotage de projets
    • Planifier un projet

    PRÉREQUIS

    • Aucun.

    DURÉE

    • 2 jours

    DATES

    TARIF

    • Nous consulter
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