Programme de formation : Estimation des Charges d'un Projet

 

 

Contenu Du Programme

L'estimation d'un projet

  • Présentation du principe de l'estimation
  • Les composants de l'estimation : lignes de code et points de fonction sources, charge et métrique d'efficience
  • Le processus de l'estimation : Trouver un équilibre entre exactitude et précision, itérer pour plus de précision
  • Définition de l'environnement : Appréhender les phases du projet de développement logiciel : définir, concevoir, coder, tester et déployer , Envisager différentes méthodes de développement de logiciel , prendre en compte l'environnement de développement : langage de programmation, niveaux de compétences et ressources

Réaliser des estimations

  • Analyse des documents du projet : Détecter les informations manquantes , Appréhender les hypothèses, contraintes et risques
  • Recueillir le point de vue des experts :Réaliser un entretien avec un expert, poser des questions permettant d'éclaircir certains points, intégrer ces informations dans les estimations
  • Élaboration de l'estimation : faire la synthèse des informations recueillies, évaluer votre confiance dans l'estimation réalisée

Cibler des estimations d'après son historique

  • Analyse des données de l'historique : évaluer les similitudes et les différences entre les projets précédents et les projets actuels, extraire des métriques pertinentes
  • Réviser une estimation : calculer l'estimation en utilisant les métriques adaptées, intégrer toutes les activités du cycle de vie du logiciel dans l'estimation, vérifier votre estimation en fonction des données historiques

Affiner l'estimation par la méthode des composants

  • Interprétation de l'organigramme des tâches du projet (WBS) : appréhender les composants élémentaires, détecter les omissions dans le WBS
  • Évaluation des composants et des activités, choisir les métriques d'estimation : utiliser les métriques de manière systématique, consulter les membres de l'équipe, produire des estimations en point unique, utiliser la méthode PERT en trois points
  • Tout rassembler : sommer les estimations des composants , prendre en compte les complexités du projet, comparer avec les itérations précédentes

Améliorer l'estimation avec des points de fonction

  • Établir ce qu'il faut compter : lignes de code , points de fonction, points de cas d'utilisation, points de récit, calculer des statistiques de probabilité simples et les écarts-types
  • Convertir les métriques en charges : établir des mesures à partir de données historiques internes, calculer la charge en utilisant des formules standards

Développement d'estimations efficaces de la durée, du calendrier et du coût

  • Estimation de la productivité : établir des mesures courantes de conversion, déterminer des coefficients de productivité
  • Calcul de la durée et du coût : appliquer les coefficients de productivité au projet, élaborer un calendrier, réaliser une estimation de durée, produire une estimation du coût du projet
  • Diffuser l'estimation auprès de la direction : documenter l'estimation en fonction de la taille et de la complexité du projet, présenter et défendre l'estimation

PUBLIC CONCERNÉ

  • Toute personne impliquée dans des travaux d'analyse et d'amélioration des processus de l'entreprise : responsable maîtrise d'ouvrage, maître d'ouvrage et assistant, chef de projet, analyste.

OBJECTIFS

  • Proposer des démarches et des méthodes pour analyser, développer et mettre en oeuvre des techniques d'estimations de charges d'un projet informatique.
  • Apprendre à estimer la taille, le coût, la charge et la planification d'un projet.

PRÉREQUIS

  • Aucun

DURÉE

  • 3 jours

DATES

TARIF

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