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L381 - Le management par projet

Pouvoir élaborer un projet

Assurer le pilotage d'un projet depuis son élaboration jusqu'à son achèvement

Prélable au projet
	Analyser l'environnement du projet et determiner le périmètre du projet Prévoir les difficultés potentielles Fixer des objectifs chiffrés: délais, budget…

L'élaboration du projet
	Composer une équipe et choisir le chef de projet Décliner le projet en tâches et établir un planning Définir les ressources à allouer

La validation du planning par l'équipe
	Délimiter le rôle de chacun des collaborateurs et leurs objectifs personnels Affecter précisément les tâches

Mettre en place les outils de pilotage et de contrôle du projet
	Elaborer des Tableaux de Bord et outils de contrôle du budget du projet et de son avancement Determiner des outils d'auto-contrôle pour les collaborateurs

Communication et information
	Mettre en place un plan de communication pour motiver les collaborateurs Anticiper et résoudre les conflits au sein de l'équipe

Assurer le suivi
	Détecter les problèmes Trouver des solutions aux problèmes détectés

Finaliser le problème
	Faire un bilan technique et humain du projet et en capitaliser l'expérience

21 heures de formation. Ces heures sont utilisées au rythme que vous souhaitez.

Nos conseillers sont à votre disposition pour vous proposer, en fonction de votre niveau initial et de vos objectifs, la formule la plus adaptée.

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